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7 das falhas de negócios mais épicas de todos os tempos

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Fonte: Thinkstock

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A história está cheia de erros, erros e coincidências malucas. Hilariamente má tomada de decisão por parte de políticos, líderes empresariais e a lista crescente de Prêmio Darwin - os vencedores deixam muitas pessoas em constante crise de risos e, nas deficiências mais flagrantes, choque e espanto. O fato é que decisões erradas simplesmente fazem parte da vida. Embora alguns pesem muito mais do que outros, em termos de consequências.

O mundo dos negócios é aquele em que vemos decisões erradas acontecendo, em um palco muito grande e público, bem diante de nossos olhos. Embora às vezes as decisões dos líderes de negócios possam parecer completamente insanas, elas acabam sendo pequenos atos de gênio. Outros, por outro lado, parecem completamente insanos e acabam provando seu valor exatamente assim: pequenos, mas caros atos de insanidade temporária. Ainda assim, há outros momentos em que decisões de negócios ruins podem ser evitadas antes que o dano realmente esteja feito. Um exemplo disso seria o plano afundado para se dividir em dois - que foi abandonado depois que analistas e clientes coletivamente perseguiram a liderança da empresa.

Ainda assim, houve decisões que ecoaram na história e levaram a grandes mudanças que de outra forma nunca teriam ocorrido. Ou, por outro lado, se essas decisões tivessem acontecido de outra forma, é difícil imaginar que ainda veríamos o mesmo mundo em que vivemos hoje. De grandes compras a decisões de indivíduos ricos de desistir, a história está repleta de exemplos. Reunimos uma lista de algumas das decisões de negócios mais impactantes, mas flagrantes de todos os tempos. Leia e tente imaginar como o mundo poderia ser diferente se o pêndulo tivesse oscilado na outra direção.

Continue lendo para ver sete das piores decisões de negócios do mundo.

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1. A Compra da Louisiana

A compra da Louisiana , de uma perspectiva americana, foi uma decisão fantástica. Por outro lado, no entanto, foi um grande erro. A compra em si entregou quantidades incrivelmente vastas de território - repleto de quantidades incalculáveis ​​de recursos naturais e riquezas, prontas para serem colhidas - por uma barganha incrível. Embora não seja estritamente uma decisão de negócios, foi uma decisão tomada com números em mente. Por uma barganha de pouco mais de US $ 11 milhões, os EUA ficaram sob o controle de 828.000 milhas quadradas da França. Isso incluiu a maior parte das Grandes Planícies e partes do oeste e do meio-oeste, e todos os recursos que vieram com ele. Acha que a França gostaria de poder retirar isso? Especialmente quando eles venderam por menos da metade do que Kobe Bryant faz em um ano ?

SAUL LOEB / AFP / Getty Images

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2. Excite passes no Google

Imagine um mundo sem Google. É difícil imaginar, mas era quase o caso quando o Google ainda era apenas uma empresa jovem, incubando no Vale do Silício. Acontece que o Excite, que desde então evoluiu para o Ask.com, teve a chance de comprar o Google quando ainda era muito pequeno e por um preço insignificante de apenas US $ 750.000. Para colocar as coisas em perspectiva, tem carros que custam mais que isso . Ainda assim, a Excite recusou a oportunidade, e o resto é história. Hoje, o Google vale a pena cerca de $ 365 bilhões .

Fonte: Coca-Cola

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3. Nova Coca

Embora os mais jovens possam não se lembrar disso, houve um tempo em que a Coca-Cola assumiu a responsabilidade, e riscado de forma histórica . Foi quando o latão da empresa lançou a New Coke no mercado em 23 de abril de 1985. Ao reformular o gosto clássico da Coca pela primeira vez em um século, a Coca-Cola criou uma tempestade de fogo que provavelmente nunca passará. A nova Coca durou 79 dias antes de a fórmula original retornar ao mercado, embora tenha estabelecido uma precedência para todos os tipos de novos sabores da Coca no futuro.

“Decidimos mudar a dinâmica das colas de açúcar nos Estados Unidos e fizemos exatamente isso - embora não da maneira que havíamos planejado”, disse o então presidente e CEO Roberto Goizueta sobre a New Coke em 1995.

Fonte: Kodak

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4. A Kodak opta por não fazer nada

Embora a maioria das pessoas realmente pense na Kodak hoje como uma empresa que vende câmeras e filmes descartáveis, eles foram, ao mesmo tempo, um poderoso rolo compressor da indústria. Na verdade, a Kodak foi a primeira a desenvolver a tecnologia não apenas para câmeras digitais, mas para o que viria a ser o telefone celular. No exemplo final de uma 'oportunidade desperdiçada', em vez de pegar essa tecnologia e trabalhar com ela, os executivos da empresa decidiram para sentar sobre os novos desenvolvimentos , já que, em última análise, os viam como uma ameaça aos produtos existentes. Se eles tivessem feito as coisas de forma diferente, a Kodak poderia, em vez disso, ter se tornado o que a Apple, Microsoft ou até mesmo o Google evoluíram hoje.

Uma placa foi colocada em frente à sede da Netflix em 22 de janeiro de 2014 em Los Gatos, Califórnia.

Fonte: Justin Sullivan / Getty Images

5. Vídeo de sucesso passa no Netflix

Por mais que todos amemos o Netflix e como a empresa pegou a indústria do entretenimento e a virou de ponta-cabeça, houve um tempo em que esse futuro quase foi apagado. Sim, antes do Netflix, o aluguel de vídeos caseiros era rei e o Blockbuster Video estava em alta. Aparentemente, não percebendo uma mudança dramática nos próximos anos, quando foi dada a opção de comprar o nascente Netflix no início de 2000 por US $ 50 milhões, Blockbuster optou por não . E acabou levando à destruição da empresa. A Netflix, por outro lado, cresceu aos trancos e barrancos, enquanto o mercado de aluguel de vídeo doméstico foi relegado para conteúdo sob demanda e Redbox.

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6. William Orten passa ao telefone

Volte no tempo para a década de 1870, quando Alexander Graham Bell - inventor do telefone - ofereceu a patente de sua nova invenção à Western Union por US $ 100.000. William Orten, presidente da Western Union e dono do monopólio do telégrafo (o dispositivo de comunicação na época), recusou, não reconhecendo as possibilidades comerciais que o telefone oferecia . Nisso, é claro, ele estava errado, já que o telefone rapidamente se tornou um grampo em todas as casas - e bolsos, eventualmente - no mundo ocidental.

Imagens Kiyoshi Ota / Getty

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7. Ross Perot repassa Microsoft

Você pode imaginar a Microsoft sob a tutela de alguém que não seja Bill Gates durante seu crescimento em grande escala nas décadas de 1980 e 1990? Foi quase o caso, e o bilionário (e ex-candidato à presidência) Ross Perot foi quem bufou. Perot negociou com Gates, de 23 anos, em 1979, a compra da Microsoft por um preço na faixa de US $ 50 milhões, que Perot considerou muito alto. Em vez disso, ele deixou passar a oportunidade, e a Microsoft iria mudar o mundo moderno como o conhecemos com a computação moderna.

“Eu deveria ter apenas dito: 'Agora, Bill, você define o preço e eu aceito'”, disse Perot em uma entrevista com o The Seattle Times de 1992. “Eu deveria apenas ter dito:‘ Bill, tudo o que você achar justo. ’”

É seguro dizer que Gates definitivamente fez seu dinheiro valer a pena resistindo.

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