Veja por que a P&G e a Amazon estão agora sob o mesmo teto
Amazon.com (NASDAQ: AMZN) convenceu muitos fornecedores a deixá-lo se instalar em seus próprios depósitos, mas para muitas empresas, é um segredo. Esse é pelo menos o caso com Procter & Gamble (NYSE: PG), como o Wall Street Journal relata que o fabricante de bens de consumo concordou em fazer parte da nova operação da Amazon , mas quer manter as coisas sob sigilo. É por isso que seu depósito em Tunkahannock, Pensilvânia, entrega seus produtos à Amazon todos os dias em uma pequena área cercada e, lá, os pacotes, etiquetas e remessas gigantes do comércio eletrônico para os clientes que fazem pedidos.
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O novo experimento da Amazon surge na medida em que trabalha para aumentar sua presença no mercado de bens de consumo embalados que vende produtos de uso diário, como papel higiênico, fraldas e xampu. Os americanos atualmente compram apenas 2% desses produtos online, mas esse número está crescendo, e se aumentar para 25% ao ano, para US $ 32 bilhões até 2015, como os analistas esperam, a Amazon quer estar em uma boa posição para colher os benefícios.
É por isso que a gigante do comércio eletrônico lançou um novo programa que chama de Vendor Flex, que permite que a Amazon trabalhe nos depósitos e redes de distribuição dos fornecedores. A operação permite que a Amazon acesse as mercadorias diretamente, economizando nos custos de movimentação e armazenamento, e também beneficia empresas como a Procter & Gamble ao cortar seus gastos com transporte.
A operação tem suas desvantagens, pois a empresa deve lidar com a invasão da Amazon em seu território. No entanto, até agora, a iniciativa gerou um aumento nas vendas, portanto, a intrusão é algo que pode ser gerenciado.
O problema, no entanto, é que a Amazon está tentando manter sua nova iniciativa privada enquanto visita fornecedores de produtos de uso diário, como Sétima geração Inc. , Kimberly Clark Corp. (NYSE: KMB), e George Pacific Corp. , e os concorrentes do varejista não gostam de tais acordos secretos.
A Amazon compete especialmente com empresas como Wal-Mart Stores (NYSE: WMT) e Costco Wholesale Corp. (NASDAQ: COST), e como os varejistas frequentemente pegam carona nas ideias uns dos outros, é possível que eles trabalhem para espelhar os novos arranjos da Amazon, já que Anne Zybowski, vice-presidente de insights de varejo da consultoria Kantar Retail, explica: “Os varejistas não gostam coisas que beneficiam seus concorrentes, mas não eles. ”
Por enquanto, no entanto, a Amazon espera manter seus concorrentes afastados, à medida que continua aumentando seu portfólio de clientes Vendor Flex e trabalha para aumentar sua receita vendendo bens de consumo não alimentícios. De acordo com um analista da RBC Capital Markets, “esta é uma das áreas de maior crescimento para a Amazon”, e parece que o gigante do varejo com sede em Seattle está pronto para tirar proveito dessa realidade a todo custo.
De acordo com Diário , A Amazon agora está dentro de pelo menos sete centros de distribuição da Procter & Gamble em todo o mundo e está em negociações com vários outros distribuidores para expandir seu programa. Muitos fabricantes de produtos de consumo agora estão recorrendo à Amazon para ajudá-los a vender seus produtos online, trabalhando para acompanhar as mudanças no mundo das vendas online, mas ainda não está claro quantos permitirão que o gigante do comércio eletrônico abra uma loja dentro seus próprios terrenos, e tudo o que a Amazon pode fazer por enquanto é pedir.
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